2025年，中國稅務(wù)服務(wù)市場收入總額已超過80億美元，居亞太第一，1.8億市場主體的財稅需求正從基礎(chǔ)核算向價值創(chuàng)造加速升級。與此同時，隨著金稅四期全稅種數(shù)字化監(jiān)管全面落地后，企業(yè)合規(guī)需求不斷提升，傳統(tǒng)服務(wù)模式的效率瓶頸與風(fēng)險漏洞日益凸顯。在這場機(jī)遇與痛點(diǎn)并存的行業(yè)變革中，深耕財稅領(lǐng)域二十余年的財稅管理專家單曉梅，以極具前瞻性的“業(yè)財稅科融合”理念為核心，帶領(lǐng)中瑞稅務(wù)師事務(wù)所集團(tuán)有限公司打破數(shù)據(jù)壁壘、重構(gòu)服務(wù)邏輯，不僅為企業(yè)提供了全生命周期的財稅解決方案，更推動著整個財稅服務(wù)行業(yè)從“事后合規(guī)”向“全流程價值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)航者。

從實踐痛點(diǎn)到創(chuàng)新理念突破，構(gòu)建業(yè)財稅協(xié)同服務(wù)格局

單曉梅擁有22年的稅務(wù)系統(tǒng)工作經(jīng)驗，曾是國家稅務(wù)總局師資庫人才，參與過多個大型企業(yè)改組改制的政策適用研究。她在這一過程中，全面了解企業(yè)實際情況、分析改制各環(huán)節(jié)涉及的權(quán)屬交易，深入研究國家出臺的鼓勵企業(yè)改組改制的稅收政策，幫助企業(yè)把政策落實到位，解決企業(yè)改制過程中發(fā)生權(quán)屬交易但未產(chǎn)生現(xiàn)金流的難題。通過這些實踐案例，增強(qiáng)了她創(chuàng)造性運(yùn)用國家稅收政策進(jìn)行解讀的能力，同時為復(fù)雜交易的新政策提供了更多落地實操案例。她更加深刻地理解了稅收政策在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)中的作用，為后續(xù)的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

單曉梅注意到，很多大型企業(yè)在改組改制時，業(yè)務(wù)部門制定的方案往往忽略了稅務(wù)的合規(guī)性，財務(wù)部門的核算又難以跟上業(yè)務(wù)節(jié)奏，最后導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險集中爆發(fā)。印象很深的是，某能源企業(yè)做重組項目的時候，該企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊為追求效率而快速推進(jìn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，卻未考慮不同劃轉(zhuǎn)方式對應(yīng)的增值稅、企業(yè)所得稅差異，直到稅務(wù)審核階段才發(fā)現(xiàn)問題，不僅延誤項目進(jìn)度，還額外產(chǎn)生了數(shù)百萬元的稅負(fù)成本。這段經(jīng)歷使單曉梅意識到，稅務(wù)服務(wù)不能脫離業(yè)務(wù)實際，更不能與財務(wù)核算脫節(jié)，必須建立“業(yè)務(wù)-財務(wù)-稅務(wù)”的聯(lián)動思維。

傳統(tǒng)的稅務(wù)服務(wù)模式下，稅務(wù)師與審計團(tuán)隊工作界限分明，稅務(wù)師更加聚焦稅務(wù)合規(guī)與優(yōu)化，審計人員側(cè)重財務(wù)及行業(yè)要求，二者缺乏協(xié)同易導(dǎo)致服務(wù)存在短板。單曉梅深刻意識到這一問題，率先在行業(yè)內(nèi)提出了打破專業(yè)服務(wù)界限的理念。她主張讓稅務(wù)和審計等專業(yè)團(tuán)隊攜手開展盡職調(diào)查，共同研究合規(guī)企業(yè)稅務(wù)健康方案，從企業(yè)整體的運(yùn)營視角出發(fā)，為企業(yè)提供更全面、無漏洞的服務(wù)。這一理念在服務(wù)上市企業(yè)時，優(yōu)勢盡顯。單曉梅的團(tuán)隊主動整合不同專業(yè)的視角，既滿足稅務(wù)合規(guī)要求，又兼顧其他監(jiān)管維度，有效避免了因單方面考量缺失導(dǎo)致的方案漏洞；

以“流程重構(gòu)+主動管理+數(shù)據(jù)貫通”重構(gòu)稅務(wù)服務(wù)邏輯

隨著相關(guān)政策不斷完善、數(shù)字化監(jiān)管手段逐漸普及，企業(yè)對稅務(wù)服務(wù)的需求也從“事后申報”轉(zhuǎn)為“事前規(guī)劃、事中管控”。上市公司、大型集團(tuán)因業(yè)務(wù)跨區(qū)域、跨行業(yè)，更需要“一體化、全流程”的財稅服務(wù)。單曉梅敏銳地意識到，稅務(wù)服務(wù)行業(yè)必須從“單一合規(guī)服務(wù)”向“價值創(chuàng)造服務(wù)”轉(zhuǎn)型。于是，她首創(chuàng)了“業(yè)財稅科融合”理念，通過流程重構(gòu)、主動管理以及數(shù)據(jù)貫通，重構(gòu)了傳統(tǒng)稅務(wù)師的服務(wù)邏輯，將財稅管理嵌入業(yè)務(wù)全流程，從業(yè)務(wù)決策階段開始介入，通過優(yōu)化商業(yè)模式、交易結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計實現(xiàn)事前稅務(wù)優(yōu)化。并且，根據(jù)這一理念，她自研了6項軟件著作系統(tǒng)，借助科技力量，將財稅管理提升至智能化、預(yù)測化、生態(tài)化的新高度。

創(chuàng)新理念引領(lǐng)下的亮眼成績單

在“業(yè)財稅科融合”理念的驅(qū)動下，單曉梅作為AAAAA級中瑞稅務(wù)師事務(wù)所集團(tuán)有限公司副董事長、中瑞稅務(wù)上海分公司合伙人帶領(lǐng)中瑞稅務(wù)集團(tuán)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模、服務(wù)能力與行業(yè)影響力的全面突破。憑借專業(yè)服務(wù)與創(chuàng)新型全周期財稅管理解決方案，中瑞連續(xù)多年被評為“中國CFO最信賴的稅務(wù)師事務(wù)所”，單曉梅本人也榮獲“行業(yè)影響力人物”稱號，并獲得行業(yè)高度認(rèn)可。在上市企業(yè)服務(wù)中，她帶領(lǐng)業(yè)務(wù)、審計、稅務(wù)團(tuán)隊同步介入，從業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)數(shù)據(jù)核算到稅務(wù)合規(guī)審核全程聯(lián)動。至目前中瑞累計服務(wù)客戶上千家，其中50%為上市公司，不乏市值過百億、千億的客戶。

此外，單曉梅主導(dǎo)整合中瑞稅務(wù)集團(tuán)的稅務(wù)咨詢專家、上市公司審計團(tuán)隊與數(shù)字化技術(shù)，打造了多元化產(chǎn)品矩陣，讓“業(yè)財稅科融合”服務(wù)觸達(dá)更多大企業(yè)。同時，關(guān)注中小企業(yè)全生命周期，搭建業(yè)財稅云平臺，作為孵化互聯(lián)網(wǎng)財稅創(chuàng)新產(chǎn)品的核心，上線以來已為多家中小企業(yè)提供全生命周期財稅科創(chuàng)服務(wù)。

從稅務(wù)系統(tǒng)的政策研究者，到企業(yè)身邊的“貼身稅務(wù)管家”，再到行業(yè)變革的創(chuàng)新引領(lǐng)者，單曉梅的“業(yè)財稅科融合”理念，不僅源于對實踐痛點(diǎn)的深刻洞察，更源于對“稅務(wù)服務(wù)創(chuàng)造價值”的堅定追求。在她的帶領(lǐng)下，中瑞稅務(wù)集團(tuán)已成為“業(yè)財稅一體化”服務(wù)的標(biāo)桿，而這一理念也正在推動整個稅務(wù)服務(wù)行業(yè)從“碎片化”走向“協(xié)同化”，從“合規(guī)導(dǎo)向”走向“價值導(dǎo)向”。

未來，隨著數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)一步滲透與政策環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，單曉梅與中瑞稅務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)以融合理念為核心，為更多企業(yè)提供“更精準(zhǔn)、更高效、更具價值”的財稅服務(wù)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。